Per diffondere le best practice ambientali e sociali anche nel contesto delle imprese, infatti, il WWF ha recentemente lanciato una nuova avventura di gaming on-line chiamata CEO2 the Climate Business Game.

Si tratta di un gioco in rete che trasforma i concetti di responsabilità sociale d’impresa in avventure e missioni del personaggio di gioco. L’iniziativa anche se pilotata dal WWF è stata realizzata in collaborazione con la compagnia di servizi finanziari Allianz, mentre il gioco è stato creato e sviluppato dall’agenzia di comunicazione di Berlino LGM Interactive.

Nello specifico i navigatori dovranno vestire i panni virtuali di un amministratore delegato che seguendo il suo istinto deve fare le scelte giuste per costruire un futuro aziendale a zero emissioni di carbonio.

Ovviamente la partecipazione al gioco è gratuita e il suo obiettivo è di educare anche le giovani fasce di età alla cultura del rispetto.

Interessanti in ogni caso i vari aspetti e scenari di gioco, dove è possibile capire immediatamente i i possibili impatti delle decisioni aziendali in diversi settori aziendali come quello chimico, automobilistico, dei servizi e della finanza nei prossimi 20 anni.

Qual’è l’obiettivo dei giocatori? Chiaramente quello di incrementare il valore dei titoli di mercato, come vuole la realetà aziendale e contemporaneamente ridurre le emissioni di anidride carbonica nell’atmosfera.

Tags: gioco virtuale online game responsabilità sociale impresa wwf

La fruizione è gratuita e non essendo richiesta alcuna fase di installazione è possibile gestire dati e informazioni da qualsiasi computer dotato di connettività Internet e di un programma di navigazione.

Per accedere al servizio è sufficiente generare un profilo, nel quale vanno indicate le informazioni principali relative alla propria attività, utili per la gestione delle fatture stesse. Si dovranno ad esempio inserire ragione sociale, tipo di pagamenti e logo della società allo scopo di personalizzare l’account.

Tra le funzionalità offerte da Billing Boss vi sono anche la creazione di una rubrica clienti con la possibilità di inviare loro le fatture via email, il controllo delle entrate per conoscere rapidamente eventuali insolvenze e l’interazione diretta con il proprio commercialista. Egli è così in grado di visualizzare online fatture e pagamenti per la compilazione dei registri necessari, monitorando costantemente la situazione contabile.

La protezione è uno degli aspetti più delicati per questo genere di applicazioni e per cercare di soddisfare criteri avanzati di sicurezza viene utilizzata la cifratura standard SSL a 128 bit. L’archiviazione dei dati viene fatta su un database non in linea per ridurre la possibilità di ricevere attacchi alla privacy.

La dashboard è disponibile in lingua italiana e consente in modo intuitivo di creare schede clienti, consultare fatture, fissare scadenze e stampare report su pagamenti e fatturazione per motivi statistici e analitici.

Tags: billing boss fatturazione web 2.0

La fruizione è gratuita e non essendo richiesta alcuna fase di installazione è possibile gestire dati e informazioni da qualsiasi computer dotato di connettività Internet e di un programma di navigazione.

Per accedere al servizio è sufficiente generare un profilo, nel quale vanno indicate le informazioni principali relative alla propria attività, utili per la gestione delle fatture stesse. Si dovranno ad esempio inserire ragione sociale, tipo di pagamenti e logo della società allo scopo di personalizzare l’account.

Tra le funzionalità offerte da Billing Boss vi sono anche la creazione di una rubrica clienti con la possibilità di inviare loro le fatture via email, il controllo delle entrate per conoscere rapidamente eventuali insolvenze e l’interazione diretta con il proprio commercialista. Egli è così in grado di visualizzare online fatture e pagamenti per la compilazione dei registri necessari, monitorando costantemente la situazione contabile.

La protezione è uno degli aspetti più delicati per questo genere di applicazioni e per cercare di soddisfare criteri avanzati di sicurezza viene utilizzata la cifratura standard SSL a 128 bit. L’archiviazione dei dati viene fatta su un database non in linea per ridurre la possibilità di ricevere attacchi alla privacy.

La dashboard è disponibile in lingua italiana e consente in modo intuitivo di creare schede clienti, consultare fatture, fissare scadenze e stampare report su pagamenti e fatturazione per motivi statistici e analitici.

Tags: billing boss fatturazione web 2.0

Per realizzare la nuova Apple Tv, lo staff di Cupertino ha tenuto conto di tutti gli errori commessi con il primo modello che avevano decretato uno scarso successo del prodotto. Prima troppo ingombrante, troppo costosa e troppo simile ad un pc (questi in sintesi le lamentele degli utenti), si presenta ora rivoluzionata e rivoluzionaria: dimensioni ultra compatte tanto da stare nel palmo della mano, grazie all’utilizzo della piattaforma hardware dell’iPhone 4 con il noto processore A4.

Nessun sistema di archiviazione: in questo nuovo media center la parola chiave è “Streaming“. Tutti i contenuti infatti, siano essi video o foto saranno fruibili solo tramite internet o rete locale.

L’Apple Tv potrà essere collegata ad un televisore tramite cavo HDMI ed alla rete tramite apposito cavo ethernet o ia Wi-Fi (802.11n). Ma la vera sostanza la troviamo nei contenuti che al momento sono purtroppo solo fruibili dagli utenti americani.

L’Apple Tv darà la possibilità di godere di video in HD con la formula del noleggio.

Un film in HD potrà essere visto per 4,99 dollari, quasi la metà in qualità normale. Se invece vogliamo goderci uno spettacolo o una puntata di un telefilm, il prezzo scende a 99 cent di dollaro. Prezzi davvero concorrenziali che rischiano di cancellare i competitor fisici che praticano prezzi di noleggio superiori.

Anche perchè l’Apple Tv costa poco, solo 99 dollari.
Inoltre tramite questo media center potremo goderci i filmati di Youtube, le foto di Flickr e i contenuti multimediali della nostra rete (foto e video).

In Italia l’Apple Tv potrebbe arrivare per natale o per l’inizio del 2011, ma potrebbe farlo monca, cioè senza la possibilità di noleggiare i film a causa del mancato accordo tra Apple e i distributori nostrani.

Tags: Apple apple tv cupertino steve jobs streaming

Inoltre, l’articolazione per fasce e la conseguente differenziazione di prezzo dell’energia sottendeva la realizzazione di risparmi sul costo della bolletta per i clienti più virtuosi. Per trarre vantaggio dal nuovo sistema è necessario tuttavia concentrare più di due terzi (più del 66%) dei propri consumi di elettricità negli orari più convenienti.

Recentemente l’AEEG ha corretto i termini di entrata a regime della tariffa bioraria, prevedendo fino al gennaio 2012 differenze di prezzo tra le ore più convenienti e le altre più contenute (10% circa) per garantire ai clienti con consumi ancora sbilanciati nelle ore più costose più tutela e il tempo per adeguarsi al nuovo sistema. Dal gennaio 2012, invece, i prezzi biorari saranno allineati con i prezzi effettivi di produzione all’ingrosso dell’energia elettrica nei diversi momenti. Le differenze saranno quindi maggiori.

Nel frattempo l’AEEG indica quali sono al momento le opzioni possibili per i clienti in regime di maggior tutela:

• Tariffa bioraria transitoria: è il prezzo, differenziato per fascia oraria, applicato automaticamente a partire dal 1 luglio ai consumi di tutti i clienti finali, in regime di maggior tutela. Questa tariffa é caratterizzata da differenze di prezzo poco marcate tra le fasce F1 e le fasce F23 ed il periodo di applicazione è compreso dal 1 luglio 2010 al 31 dicembre 2011;
• Tariffa bioraria “a richiesta”: in questo caso il prezzo presenta differenze più marcate tra le fasce F1 e le fasce F23. Questa tariffa viene applicata solo ai clienti in regime di maggior tutela che ne facciano espressa richiesta al loro fornitore; soprattutto occorre considerare che una volta scelta questa opzione non si può tornare al regime della tariffa bioraria transitoria. Anche i clienti finali che hanno già optato precedentemente per la tariffa bioraria, dopo il 1 luglio 2010, mantengono le condizioni applicate antecedentemente a questa data; in sostanza le stesse previste per la tariffa bioraria “a richiesta”.

E per coloro che proprio non riuscissero a trovare alternative tra le opzioni elencate resta sempre la possibilità di tentare il mercato libero al quale già oggi tutti i clienti finali possono rivolgersi.

Tags: energia Maggior Tutela Mercato libero Tariffa bioraria a richiesta Tariffa bioraria transitoria

La corresponsione mensile degli interessi passivi non presenta particolari criticità: ogni mese, infatti, l’impresa rileverà il costo sulla base del documento contabile presentato dall’istituto di credito. Gli interessi passivi semestrali e annuali, invece, devono essere trattati con particolare attenzione al momento della chiusura del bilancio. L’impresa, infatti, dovrà eseguire le seguenti operazioni:

• in caso di interessi passivi corrisposti anticipatamente escludere dal bilancio la quota parte di interessi destinata a coprire il periodo successivo al 31.12 dell’esercizio in chiusura;
• in caso di interessi passivi corrisposti posticipatamente includere in bilancio la quota parte di interessi destinata a coprire il periodo antecedente al 31.12 dell’esercizio in chiusura.

Si immagini, ad esempio, la ditta Alfa S.r.l. che in data 01.11.n^-5 ha ottenuto una sovvenzione bancaria di euro 90.000 da un istituto di credito. Sulla sovvenzione maturano interessi passivi posticipati al tasso del 6%.

Alla data del 31.12.n l’impresa, in sede di chiusura del bilancio, deve tenere conto, quindi, degli interessi relativi al periodo 01.11.n - 01.05.n⁺¹ ancorché l’uscita di cassa avverrà in data 01.05.n⁺¹. Dovrà, quindi, calcolare la quota di competenza dell’esercizio in chiusura (ossia gli interessi relativi a 61 giorni) e registrare in prima nota le relative scritture.

La formula per il calcolo degli interessi è la seguente:

capitale x tasso x tempo : 36500

quindi

90.000 x 6 x 61 : 36500 = 902,47

Infine riporterà in prima nota la seguente registrazione contabile:

Tags: bilancio contabilità interessi passivi ratei passivi

Per rispondere alla domanda di liquidità delle imprese, troppo spesso in difficoltà nell’accedere ai canali di credito tradizionali e sotto-capitalizzate, si è scelto di adottare strumenti finanziari alternativi ai tipici contributi statali concessi in conto capitale o conto interessi o ai finanziamenti a tasso agevolato.
Identificando nell’adeguata patrimonializzazione delle Pmi una operazione strategica al fine di favorire lo sviluppo regionale, la Liguria ha deciso di creare due strumenti finanziari:

- Un Fondo per prestiti partecipativi, avente una dotazione iniziale di un 1 milione e 184 mila euro (destinata a salire fino a 7 milioni).
Attraverso esso, verranno concessi, a condizioni di mercato, i cosiddetti prestiti partecipativi. Si tratta di strumenti a medio termine (solitamente a 5 anni) aventi la peculiarità di coinvolgere i soci dell’azienda, condizionandone l’erogazione ad un loro impegno ad aumentarne la capitalizzazione.
Lo stesso Avviso Comune firmato lo scorso anno dall’Associazione bancaria italiana, organizzazioni industriali e Governo per introdurre la moratoria sui debiti delle Pmi, ha esplicitamente promosso l’introduzione di strumenti finanziari dedicati ai processi di ricapitalizzazione.

- Un Fondo mobiliare riservato di tipo chiuso destinato ad investire nel capitale di rischio di Pmi avviate con fabbisogni di cassa per sviluppare il proprio mercato.
Il fondo, avente una dotazione di 20 milioni di euro, opererà attraverso acquisizioni di partecipazioni significative, in ottica di medio/lungo termine, effettuate da un operatore specializzato al fine di sviluppare l’impresa, creare valore e realizzare un “capital gain” in fase di dismissione.

Spetterà alla Finanziaria della Regione Liguria (Filse) individuare un soggetto gestore per il primo fondo ed una società di gestione del risparmio per il secondo.
I soggetti selezionati saranno chiamati a garantire un co-finanziamento pari ad almeno il 50% del valore complessivo dei fondi.

Tags: capitale di rischio filse liguria pmi prestiti partecipativi venture capital

Il primo rappresenta una sorta di motore di ricerca capace di gestire una grande quantità di informazioni sui traduttori, i loro profili e le loro attitudini, confrontandole con lo specifico progetto di traduzione. In questo modo il sistema è in grado di suggerire il migliore tratuttore possibile, basandosi tra l’altro su una base informativa di oltre 150 mila traduzioni.

Il secondo elemento rappresenta invece un meccanismo di memoria capace di organizzare tutta l’informazione già tradotta sul web, consentendo al traduttore di utilizzare terminologia e frasi già disponibili. In questo modo i concetti già tradotti non richiederanno un nuovo impegno lavorativo di traduzione e il risultato sarà una traduzione con un linguaggio più omogeneo rispetto ad una ex novo.

Tra l’altro in questo modo il cliente finale potrà beneficiare di alcuni sconti in virtù del fatto che il traduttore deve lavorare di meno sul progetto.

Di certo una soluzione interessante che potrebbe essere utilizzata in modo semplice dalle Pmi in quanto, tra l’altro, economicamente sostenibile. I professionisti associati alla soluzione, e quindi pronti a tradurre ogni esigenza, sono più di 46.000, mentre l’esperienza aziendale di Translated come language service provider risale al 1999.

Tra l’altro mai come in questo periodo il mondo del web tenta di superare le barriere linguistiche che impediscono di sfruttare a pieno il potenziale del web, fornendo l’accesso alle informazioni nella lingua degli utenti. In questo processo è fondamentale l’intervento di professionisti qualificati, capaci di eliminare tutte le possibili intermediazioni che non aggiungono valore alle attività di acquisizione delle informazioni.

Tags: informazioni madrelingua traduzioni traduzioni intelligenti

Quali strategie adottare? Quali sono realmente vantaggiose e quali invece, agli apparenti vantaggi, fanno seguire degli svantaggi per l’azienda?

La tentazione potrebbe essere quella di scaricare questi costi interamente sui clienti, in modo diretto. Pensiamo ad esempio ad un’azienda che decida di distribuire un nuovo software complesso, evitando di fare formazione ai propri dipendenti, costringendo questi ultimi ad apprendere tutto “sul campo”. Le insidie sono dietro l’angolo.
Funzioni del software spiegate male, oppure configurazioni sbagliate per la scarsa conoscenza di parametri ed opzioni. Il cliente sarà scontento e vi sarà il rischio che il prodotto stesso sia ritenuto non soddisfacente (quando invece ad essere in difetto è solo il fornitore del software).

Altra pretesa dell’imprenditore, potrebbe essere quella che la formazione sia svolta, in modo indipendente dal dipendente, al di fuori dell’orario di lavoro. Situazione questa che rischia di generare tensioni tra dipendenti e titolarità dell’azienda, che possono minare la serenità del clima aziendale e far decrescere la dedizione al lavoro delle persone, generando una riduzione della performance individuale e di impresa.

E’ necessario “creare” il tempo da dedicare alla formazione. Questa è una strategia vincente. Come fare per generare del tempo? L’imperativo in questo caso è migliorare l’organizzazione e l’operatività dell’azienda, per eliminare sprechi di risorse e tempo.

Dedicare il tempo necessario alla formazione in azienda consente di poter disporre in ogni momento di competenze necessarie per vincere le sfide del mercato. Risparmiare sulla formazione, significa caricare poi l’azienda di altri costi, dipesi dalle inefficienze generate dalla mancanza di conoscenza.

Tagliare la formazione è un finto risparmio. L’iniziale beneficio di tal tipo di risparmio, viene presto compensato da un aggravio di costi dovuti alla mancanza di competenza in materia. Costi che incideranno in modo pesante sulla redditività dell’azienda.

Tags: competenza competitività formazione ICT imprese redditività

Secondo quanto disposto dall’articolo 2432 del codice civile la partecipazione agli utili eventualmente spettante agli amministratori deve essere calcolata sugli utili netti risultanti dal bilancio, fatta deduzione della quota di riserva legale.

I compensi agli amministratori da ascrivere in bilancio sono quelli deliberati dall’assemblea dei soci e maturati per competenza sulla base delle delibere assembleari o delle norme statutarie.

Sotto il profilo contabile i compensi e i rimborsi spese per gli amministratori sono da classificare nel Conto Economico al rigo B7:

In caso di partecipazione agli utili, invece, dovrà essere rilevata la passività nello Stato Patrimoniale, quindi stornata al momento della presentazione della fattura:

Le scritture relative ai compensi di collaborazione coordinata e continuativa sono simili a quelle dei lavori dipendenti.

Sotto il profilo fiscale occorre distinguere i compensi erogati agli amministratori che esercitano per professione abituale altre attività di lavoro autonomo quale il dottore commercialista o il ragioniere dai compensi erogati agli amministratori in rapporto di collaborazione coordinata e continuativa. L’articolo 5 del DPR 633/1972 infatti stabilisce che esclusivamente i compensi rientranti nella prima fattispecie sono assoggettati ad IVA.

Se l’amministratore è un lavoratore autonomo la società dovrà operare una ritenuta a titolo d’acconto del 20% con obbligo di rivalsa. Tale ritenuta è elevata al 30% per i compensi corrisposti a soggetti non residenti.

Tags: compensi contabilità dividendi utili